做和重庆水泵召开第六期区域改善成果发布会
重庆水泵召开第六期区域改善成果发布会
3月2日下午,重庆水泵公司组织召开第六期区域改善成果发布评审会。公司党委副书记、工会主席李卫,智胜公司总监赖红妍、顾问刘晓龙及各车间区域主管共30余人参会。 会上,21名区域主管通过液压万能实验机钢材的部份相干的检测PPT介绍、视频展示、评委
3月清洁测试台2日下午,重庆水泵公司组织召开第六期区域改善成果发布评审会。公司党委副书记、工会主席李卫,智胜不懈的转型更是企业最过硬的竞争优势公司总监赖红妍、顾问刘晓龙及各车间区域主管共30余人参会。
会上,21名区域主管通过PPT介绍、视频展示、评委互动问答等方式,对各小组在改善活动取得的显著成效进行了全方位展示。其中《原材料区域摆放优化》《试验管路工装区》《塞规淬火工艺》三个项目,充分发挥区域一线员工的力量,联动工艺、技术人员支持,从区域作业效率入手,聚焦车间现场实际问题进行改善,得到了评审组和与会职工的密切关注。
容器车间“焊武帝”小组《原材料区域摆放优化》项目,针对车间组焊部件摆放分散、寻找时间长等问题,从现场5S管理着手改善。制定零件集中摆放规则,将每一个产品部件全部集中放置,并进行定置定位 标识,实现目视化管理。通过区域摆放优化,减少员工移动距离570米,有效提升作业效率。
试验站品质之星改善小组《试验管路工装区》项目,打破“习以为常”的ZZ91资讯:中国塑料业正在缓步而又稳定地从商品型模式转向研发和知识产权导向型模式惯性做法,将无规则摆放的管路,按照转化接头大小进行分类摆放、制作管路明细看板进行目视化管理,并铺装塑料格板避免法兰密封面直接落地导致的磕碰划伤问题。通过现场改善,即减少试验前准备时间,又降低法兰密封面磕碰划伤,提高试验的密封性。
机加中心钢铁洪流改善小组《塞规淬火工艺》项目,从工艺入手进行改善。在工艺部门的指导和支持下,小组通过优化淬火工艺,有效控制塞规中间部分变形量,解决了塞规入水后变形程度不可控的难题。
智胜公司刘晓龙老师对各区域主管的改善成果汇报进行了点评,公司党委副书记、工会主席李卫和智胜公司赖总监肯定了各区域改善活动取得的成果,并对下一阶段的区域改善工作给与了指导。
随着瞬变改善活动的开展,区域主管改善意识不断在提升,逐步由“被动”向“主动”转变,能够去反思区域的问题,发现改善机会,并主动寻求工艺、技术、质量等跨部门的支持协助。在区域主管带领下,现场员工的经验得到有效激发,不断涌现创意“金点子”,充分发挥了员工的主观能动性。(党群纪检审计部)
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