最好中州铝业召开2019年战略研讨会

中州铝业召开2019年战略研讨会

【铝道】12月8日至9日，中州铝业利用双休日时间召开2019年战略研讨会，谋划2019年工作思路。

2019年，中铝集团明确了中州铝业全年平均完全成本迈入行业50%的奋斗目标。按照当前完全成本来看，确保实现这一目标，中州铝业明年全年要实现降本约7.4亿元，压力巨大，困难重重。根据分组安排，中州铝业领导蒋涛、张建业、姜小凯、牟学民、张和平、郭庆山、张学志、付通顺分别参加各单位、部门的研讨会，和大家一起，纵论明年形势，梳理工作思路，分析优势和短板，提出确保实现目标的思路和保障措施。

副总经理付通顺在讲话中要求，营销采购方面，要加强计划管理，体现计划的严肃性。销售人员要熟悉产品指标，掌握市场信息，以优质的服务努力占领更多的市场份额。招标采购人员要按照新的采购管理办法的要求，依法合规开展业务。投资管理方面，要把政策研究透，按照新的投资管理办法，做好项目的立项、勘察设计、施工、验收等工作，以增量发展促进中州铝业的高质量发展。

财务总监张学志在讲话中要求，财务人员要提高思想认识，提高站位，围绕中州铝业的战略发展方向，明确每个科室和每个人员的岗位职责，做好财务服务。财务部门要列出各项业务和日常行为列明了真空保温板、硬泡聚氨酯板、挤塑聚苯板、模塑聚苯板等各项厚度、热工性能等指标的管理办法，建立财务例会制度，做到事事有约束、事事有标准。财务系统要做好与集团总部的沟通、与上级领导的沟通、科室和科室内的沟通，实现信息共享，不断提高工作效率和工作质量。

副总经理郭庆山在讲话中要求，各单位制定的计划，要强化执行，坚持精准管理不动摇确保措施落地。各级领导干部实验力的相对分辨力是多少？立意要高、站位要高，要以发展眼光看待生产问题，用心经营，解决好现场问题。工作既要体现系统性、针对性和协同性，又要突出重点，以点带面抓好突破。要做到三个 同等重要 。即：公司内部和外部环境同等重要，战略和战术同等重要，员工的积极性和干部的努力同等重要。

纪委书记张和平在讲话中要求，要督促各个管理部门建立完善的管理制度，建立公司纪检巡察、二级纪委协同监督执纪的一体化监督模式，形成监督的工作合力，夯实教育、制度、机制的基础。要精准发现问题，关注整改效果，用好 四种形态 ，提升监督执纪问责能力。要做好健全权力运行制约和监督机制、追究机制、廉洁风险防控机制、容错纠错机制，着力形成不能腐、不敢腐、不想腐的体制机制。

副总经理牟学民在讲话中要求，要进一步增强各级人员的安全环保意识，坚持预防为主，压实安全环保一岗双责管理。要探索对外用工的风险分级管理，分类实施，督促承包商加大管理，认真履行好安全管理 七步法 五必须 等规定。要高度重视危险废物管理，认真研究脱硝技术和焙烧炉的收尘改造，重新梳理矿山环保问题，采取有力措施，消除安全环保事件，促进绿色发展。

副总经理姜小凯在讲话中要求，要利用好中州铝转型示范园平台，进一步理顺和优化管理流程，加强对独资入园企业的安全环保经营和税务监管，做到规范运营。要继续做好与主业相关联的配套产品，从狠抓产品质量、扩大产品应用范围入手，做好主业配套产品供应商。要围绕主业发展，做优做精道路运输服务、大力发展固体废弃物循环利用、培育智能化、信息化服务产业，做好主业综合性工业务服务的供应商。

党委副书记、总经理张建业在讲话中强调，生产经营要统筹好 产、供、销 各项工作，坚持树立上游为下游服务的意识，从矿石采购到生产组 织再到产品销售，通过各层级的协调配合，以客户为中心，不断提升产品质量与服务质量，在为客户创造价值的同时，形成企业与客户共赢的良好局面，助推企业的长远发展。

张建业要求，品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众，充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。一是要根据市场客户的需求，通过精益操作，优化调整，生产各项指标稳定的高质量产品。二是要要提高服务质量，通过优化提货流程、采用文明沟通用语等，为客户提供优质服务。三是要加大市场调研力度，将市场信息与生产经营相融合，生产出契合市场的新型产品。四是要牢固树立 只争第 一，不拿第二 的市场竞争意识，创新开发小品种的 冠军产品 。五是要重视环境保护，实现超净排放，抓实抓牢现场管理，杜绝 跑冒滴漏 现象，打造环境优良、景观优美的旅游式工厂。

党委书记、董事长蒋涛在讲话中强调，思想是革新的先锋，没有思想上的跃进，任何革新都是纸上谈兵。实现思想革新，就要树立敢打敢拼的思想、精准管理的思想、创新驱动的思想。各级机关部门要转变观念，率先更新工作思路，为分厂、车间、班组搭好平3元锂、磷酸铁锂、钛酸锂正延续上演着1场电池3国杀台、提供服务，做好员工的 贴心人 。各单位要树立以我为主的思想，强化客户与服务的关系，牢牢掌握工作的主动权，严格供应流程考核标准，严把入口关。要树立勇于争先的思想，坚持一切工作高标准，矿山要按照标杆矿山去建设，分厂要对照优 秀企业的标准去组 织，高质量推进各项工作。

蒋涛强调，制度是革新的保障。开展工作的依托是切实可行的制度，按制度行事，按规程办事。如果制度过时或缺失，就要及时修订或者补充完善，以制度创新推动改革发展，让所有工作加快培养和发展新1代信息技术、高端设备、现代海洋和新能源汽车等战略性新兴产业有章可循、有规可依。制度的生命力在于执行。各级领导干部要强化制度的约束力和执行力，真正靠制度管人管事、不断开创工作的新局面。

蒋涛强调，行为是革新的体现。要想有好的结果，就必须有好的行为，用科学的工作方法指导行为。具体来讲，就是要学好、用好习近平总书记提出的一系列治国理政的新思想、新理念，用好中铝集团党组书记、董事长葛红林系统归纳的 工作十法 ，这是各级领导干部提升工作本领的 宝典 ，必须深刻领会，切实应用到实际中。

蒋涛指出，高度重视 组 织起来 ，是我们党的政治优势和优良传统。把党员组 织起来，把群众组 织起来，是我们党攻克一切艰难险阻的制胜机理，也是中州 二次创业 的应有机理。工作中要抓好党建，发挥组 织力，提升各级领导班子的组 织力、号召力，提升基层组 织的组 织力、战斗力，提升每名党员的组 织力、带动力，切实发挥鼓励担当的组 织作用。要一切为了员工、一切服务于员工的理念，通过持续不断地努力，让员工得到实惠、增加收入，让员工活的更有地位、更有尊严。

蒋涛要求，2019年，中州铝业要建立以价值创造为基础的绩效管理体系，分厂与分厂、车间与车间、班组与班组，一段一段用价值量去考核，没有创造价值也就没有相应的绩效，从而形成环环相扣、层层倒逼的绩效考核方式，以此进一步调动广大干部员工的积极性和创造性。