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山东枣庄高庄煤矿打造本质安全矿井流量

发布时间:2019-11-20 18:13:49 阅读: 来源:木炭厂家

山东枣庄高庄煤矿打造本质安全矿井

高庄煤矿作为枣矿集团骨干矿井,自1997年投产以来,在集团公司的坚强领导下,始终坚持“安全第一、生产第二”的思想,牢固树立安全发展观、安全政治观、安全效益观、安全荣辱观,按照集团公司创建本质安全型矿井的标准和要求,密切结合矿井实际,不断提升先进的安全管理理念,运用科学的管理手段,实现了由传统的“要人安全”向现代的“人、机、管理”系统安全转变,有力地推进了“行业领先、国内一流、国际水准”的现代化矿井建设步伐。先后荣获安全程度评估A级矿井、全国特级高产高效矿井、“双十佳”煤矿、全国文明煤矿、全国煤炭行业安全宣教先进单位等十多项省和国家级荣誉称号。

一、强化铸魂、修身、塑形三大人本工程建设,积极培育想安全、会安全、能安全的本质安全人

(一)将观念文化建设作为提升职工安全思想境界的前提,实施铸魂工程,做到职工人人自警。近年来,我们坚持“以人为本”的人本管理理念和安全文化创建宗旨,建立了以安全宣教“13法”活动为载体,“九员十网”和井下、工广、社区、家庭“四位一体”为内容的全方位、多层次、立体化安全宣教新格局,增强了安全文化的辐射力。一是坚持以先进的理念引领人,大力开展安全诚信教育。我们以贯彻执行集团公司《安全生产八项特别规定》为总抓手,积极倡树安全生产“十荣十耻”荣辱观,深入开展“诚信安全、诚信管理、诚信工作、诚信做人”安全诚信观教育,引导职工讲求诚信,恪守安全承诺,不断赋于生命价值观、健康幸福观以新的诠释和内涵,实现由“要我安全”到“我要安全、更要健康”的新型职业健康安全观转变。二是坚持以生动的案例警示人,深入开展典型教育。坚持每月一案例、每周一专题,定期组织大型事故案例图片展,开展“历史的今天”安全回忆活动,真正让职工从心里认识到事故的危害性,切实增强安全教育的震慑力。三是坚持以真挚的爱心感化人,开展亲情教育。建立了领导的忠告、父母的叮咛、妻子的心愿、儿女的心声四大亲情版块和领导题词、警句警言、安全提示、安全漫画、广播音像五大视听系统。成立了“三违”纠偏办公室和身心调适中心,实行结对子、一帮一、面对面的教育,增强了安全教育的亲和力和感染力。

(二)将行为文化建设作为提高职工技术素质的关键,实施修身工程,做到职工个个自控。我们以“修身”理念为先导,以创建学习型组织、争当知识型员工活动为切入点,大力推进“素质登高”工程建设,全面提升职工安全素养和综合素质。一是强化安全知识培训。投入200万元建成了拥有多媒体教室、具有三级水准的安全教育培训中心,建立了涵盖全矿81个岗位工种17800多道题的大型试题库。以工作流程描述、岗位环境描述、安全应急描述“三描述”为重点,强化应知应会知识培训,增强职工对突发事故的处理和应变能力。全面实行培训积分升级制,健全完善了培训积分帐户、课程选修、绩效评估、培训激励四大系统,积分达标方可上岗,并升入上一级培训,实现了培训实时监控和绩效奖惩。二是强化安全技能培训。广泛开展了严教、严训、严考、学业务“三严一学”活动,对技术能手、比武状元实行技术津贴。坚持专业抽考、全员轮考和个人定期考“三考”不断线,将考试成绩纳入“3331”安全技能工资进行考核兑现。全面推行特殊工种持证津贴制,除本职岗位应持证件外,职工每多拿一个特殊工种上岗证,矿每月给予80元的特殊津贴,使职工达到“一门精、两门通、三门懂”。三是强化精英素质教育。大力实施高等教育和继续教育,每年划拨12万元作为职工教育基金,并按职工工资总额的2%提取教育经费。对取得专科、本科、研究生学历的,分别给予6000元、10000元和15000元的一次性奖励,并报销一定比例的学费。另外,通过动态评聘首席技师、主任技师、责任技师,并对首席技师在政治上高看一眼,生活上关爱一层,经济上优待一步,大大提高了职工学习求知的自觉性、主动性。

(三)将制度文化建设作为规范职工行为的根本,实施塑形工程,做到职工时时自律。我们通过科学有效的管理方法和手段,力促职工行为规范的养成,形成了“自觉+制约”的良性机制。一是坚持行动军事化。我们以“执行”理念为着力点,不断增强全员的服从意识和执行能力,全面引入准军事化管理模式,实行职级工衔管理,并按照PDCA闭合循环的要求,全面推行行政工作计划和工作复命制,实施“矿长令”,竭力培养员工“服从无条件、执行无借口”的良好作风。二是坚持操作规范化。全面推行了“手指口述”操作法,根据煤矿安全生产三大规程,充分兼顾岗位作业环境、设备状况、动作要领、行为习惯及操作技能,结合日常行为规范,制定“工作要诀”,使每名职工都能做到心想(脑思)、眼看、口说、手指并用,达到了张口能讲、动手会说、“闭眼”能做,作业行为更加规范、操作过程更加精准,现代文明素养和安全技能得到全面增强和提升。三是坚持班组自治化。我们以打造本质安全人为基点,层层推进,逐级跃升,建立了本质安全人、班组、区队、矿井“四级”考核标准和细则,对年度评为本质安全型区队、班组、个人分别给予10000元、3000元、500元的奖励,形成了完整的创建体系和有效的考核激励机制。同时,以实施班组自治为突破口,坚持管理重心下移到班组、安全关口前移到现场,将管理权、考核权、分配权充分下放到班组,让班组长拥有对班组员工岗位配置、收入分配和考核奖惩权,推动班组自主管理和本质安全型区队建设的深入开展。

二、立足创新环境优越、科技装备优良、生产系统优化,积极打造人机互补、人机制约、安全可靠的科技保障机制

(一)完善四大机制,创造优越的创新环境。我们以“创新”理念为核心,大力实施科技保安战略,强力打造科技高庄、数字化高、信息化高庄。一是完善创新推进机制。每年由矿科技研发中心编制年度和中长期科技发展规划,并全部量化到单位和个人,做到攻关项目、责任目标、实施单位、完成时间、资金投入、奖惩兑现“六落实”。大力开展了“五个一”活动,即动员职工立足岗位掌握一种新技术、提出一项新建议、创造一个新成果、推广一种新工艺、刷新一项新纪录。二是完善考核评审机制。实行基层单位初评、专业复评、矿委员会终审“三级”评审制度和专业技术人员风险抵押金制度,明确八项考核标准,进行动态考核、末位淘汰、评聘分离,增强了专业技术人员的压力感和紧迫感。三是完善表彰激励机制。实行了冠名表彰、成果展示、晋级重用“三步”激励机制,对优秀技术创新成果予以“冠名”表彰,将其成果制作成模型予以展示,并发放技术津贴。同时,将技术成果作为业绩考评、职称晋升、提拔任用的重要依据,有力地激发了全员技术创新的热情。四是完善成果应用机制。成立以各专业副总工程师为组长的技术攻关小组,每月研究推广应用1~2项新技术,并通过重奖重罚激励机制,促使专业技术人员自主创新能力显著增强,先后自行研制应用了MGA高分子防灭火材料,有效防止了自然发火现象的发生。积极与中国矿大联合,成功研发了矿井突水构造瞬变电磁探测新技术,提高了井下突水构造探查的准确率。地测专业自行研发的空间信息管理系统,实现了不同层面、不同方向巷道的高精度贯通,2690m巷道贯通误差不超过12mm。自主研发能力的提高,新成果的转化应用,有效地提高了安全技术管理水平,为安全生产构建了牢固的科技保障平台。

(二)加大资金投入,配置优良的技术装备。近年来,我们以建设本质安全型“双高”矿井为目标,不断加大安全技改投入力度,由最初的吨煤提取2.5元到后来的8元,再到今年的13元,仅去年就投入安技措资金2400万元,使一大批科技含量高、安全运行可靠的新装备、新技术、新工艺得到广泛应用。在3上507综放工作面配备了能力大、性能先进的电牵引采煤机、运输机,不仅有效地提高了生产效率,具备了一井一面年产300万吨的能力,而且有效地减少了工作面个数,增加安全系数,减少了用工人数,更降低了职工的劳动强度。在顶板管理上,有针对性地选择锚网梯、U型钢壁后充填、喷浆锚注加预应锚索等先进的支护工艺,使支护强度大大增加。机运专业电动机综保、照明声光信号、低压漏电线路保护、各类电气保护等装用率达100%。运输专业采用“回旋叠绕式”漏泄通讯系统后,使车皮周转率提高了46%以上。主运输上下山使用了乘人索车和助行器装置,减轻了职工体能消耗。安装了KJ-70型通风安全监控系统,风机开停、风门开关、风速、负压、瓦斯、温度等传感器齐全,实现了瓦斯超限自动报警断电和短信实时发送到手机的功能。各运输大巷均安设了自动净化水幕,综机工作面安装了二次负压降尘装置,各转载点实现了触控自动喷雾,无尘生产。在防灭火上,安装了KSS-200煤矿束管色谱微机监测系统,老空区闭前均安设了束管探头。新技术装备的投入使用,不仅增强了预防事故和灾害的能力,更为职工创造了安全可靠的生产作业环境。

(三)运用先进技术,优化安全生产系统。近年来,我们坚持走机械化带动、集约化生产之路,不断加快自动化、智能化和数字化矿井建设步伐。一是采掘生产机械化。采掘区队机械化程度均达到100%,创建了本质安全型科技示范巷道,提高了先进支护手段、自动化掘进装备和智能化安全设施的科技含量。二是辅助系统自动化。所有掘进头面均实现了“双局扇、双电源、自动切换”供风,使用了红外线无压可视自动风门。在井下轨道大巷投入使用了信集闭系统,达到远程控制灵敏可靠。实现了副井卷帘门语音自动控制、挡车吊梁气控。三是机房峒室无人值守化。井下变电所、主排水泵房、矿灯充电室、自救器室、卸载硐室均做到了地面微机集中控制、无人值守。四是运输皮带集中控制化。采区主运输下山安全设施均上齐了PLC控制系统,主运输皮带实现了集中监测、监控和地面远程控制,安装了语音急停装置。五是安全监测监控数字化。建立了集生产系统、通风系统监测监控和机电集控为“三室一体”的安全生产指挥中心<

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