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六西格玛黑带项目提升宝钢效益

发布时间:2020-02-19 05:12:24 阅读: 来源:木炭厂家

宝钢股份推进六西格玛精益运营成效显著,截至目前,年初确定的103个黑带项目均进入结题阶段,财务绩效可达2亿元。

今年3月六西格玛精益运营在宝钢股份全面展开。围绕瓶颈工序产能挖潜、重点产品质量改进、成本费用降低以及管理业务效能效率提升等内容,宝钢股份今年确立了103个六西格玛精益运营黑带项目,提出了创效两亿元的目标。

为确保六西格玛精益运营项目全面实施,宝钢股份开展了大范围的培训。与宝钢教培中心携手,结合现场实际,组织编写了具有自主知识产权的带级培训教材,首批培养的8名黑带成为自主培训的骨干力量。黑带、绿带和项目培训辅导的自主实施比例达85%,先后培训了明星、黑带和绿带219人。

今年,宝钢股份为60位二级厂部助理以上领导开办了两期明星培训班;组织部分首席工程师进行了黑带培训,共有7位首席工程师参加了为期5周的培训;开设中层管理者六西格玛方法论工具研修班,通过封闭式训练,使他们对六西格玛的理论、管理方法和工具等有了全面深入了解,为项目开展发挥了积极作用;各二级厂部领导也高度重视,并积极参与其中。

目前,103个黑带项目已有11项完成结题答辩,81项进入了控制阶段,可望全面完成年初预定的目标。由热轧厂单旭沂、冷轧厂李俊、炼钢厂蒋晓放等7位首席工程师参与实施的7个黑带项目已取得显著成效,可创效3000万元。

注:六西格玛即6σ(sigma),是统计学术语,指“标准差”。6σ意为“6倍标准差”。六西格玛要求在每100万个产品中只有3.4个缺陷产品,或者每100万次操作中只允许出现3.4次失误,使完美率达到99.99966%。六西格玛不仅是指产品质量指标,而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。

六西格玛管理的组织是由倡导者、黑带大师、黑带、绿带、项目团队等组成。黑带指质量行为具体负责人员,其职责在评估、分析、改进和监控影响客户满意度和生产效率提高的主要生产环节和方法;绿带是在完成黑带培训计划后,在日常工作中坚持不懈运用六西格玛方法的人员,通常为企业的骨干或负责人。

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