孙启银誉为竞争激烈的纺织行业一匹黑马

“员工利益无小事。”这是孙启银经常说的一句话。在他的关心下，企业出资改造单身楼，为员工宿舍增加了卫生间和厨房，还为500多间单身宿舍安装了空调并给予电费补贴。每年，企业对食堂给予近200万元经济补贴，让员工吃得便宜，吃得好。全球金融危机爆发后，企业不仅做到了不裁员、不减薪，人均工资还增长200元以上。企业还作出“三不让”承诺(即不让困难职工生活在贫困线以下，不让职工子女上不起学，不让职工看不起病)，解决职工生活难、看病难和子女上学难等实际问题。

没有品牌，产品就没有价值。对此，孙启银有着切身的感受。一次，在欧洲纺织品交易会上，孙启银看到：面料和质量差不多的服装，国外品牌可以是国内品牌价格的几倍甚至十几倍。这对他的触动很大，更加坚定了他打造品牌的决心。孙启银带领企业从抓质量入手，运用传统的QC全面质量管理方法不断提高产品质量，主要质量指标明显高于国标优等水平。公司被认定为“中国名牌生产企业”。

1990年，毕业于武汉科技大学的孙启银带着满腔热情来到厂工作。20多年来，他扎根三五四二，从技术员，车间主任，副总经理，逐步成长为公司的“掌门人”。

作为纺织大学的科班生，孙启银深知，国内纺织企业云集，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，管理创新是关键。为此，孙启银要求所有管理人员“打铁必须自身硬”，管理中体现“严、细、恒、实”。“严”就是严格执行战略决策、制度标准;“细”就是制度细化、指标量化、检查落实责任具体化;“实”就是落实责任实、检查实、不走过场;“恒”就是认真抓好每一天的工作，持之以恒。为了适应多品种、小批量、快节奏、高质量的市场要求，公司加大了对信息化建设的支持与投入，大力推行计算机辅助管理，特别建立喷气织机TCCS计算机双向监控系统。实现了对每台织机开台效率、停台原因及时间、产量等信息掌握，全面提高了工作效率，提升了企业管理水平。

纺织企业面对的是国际化的竞争，要想在激烈的竞争中站稳脚跟，技术创新更是提升核心竞争力的关键所在。在企业发展进程中，孙启银积极推广和应用新材料、新技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。近年来，公司先后投入资金3亿多元用于设备技术改造，全面提升公司装备自动化水平，对新产品的开发以及已开发成功的嵌入科技产业化，起到了积极的推动作用，大大提高了生产效率和产品质量。在孙启银的亲自参与和指挥下，公司创新工作取得丰硕成果。仅2011年，公司就开发新面料31个，有84项新技术取得国家发明专利和新型实用专利，极大提升了企业的核心竞争力。

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