奢侈品如何与互联网相处

奢侈品如何与互联网相处

如今，互联网的飞速普及已经让越来越多曾经不屑它们的奢侈品厂商低下了 高贵的头颅 ，开始小心翼翼地 触网 。

就在今年，一向抵制奢侈品电商的香奈儿（Chanel）与Net-a-porter开展了合作，为旗下精品高级珠宝系列Coco Crush开设销售专区，仅仅在售卖6小时之后，商品就快被抢光。

似乎是尝到了 电商 的甜头，这个法国最强大且最具代表意义的时尚品牌计划进一步的 触网工程 。香奈儿时尚总裁Bruno Pavlovsky透露，至2016年第三季度或第四季度，香奈儿将正式推出全球性电商网络。

无独有偶，早在今年1月份，意大利著名的奢侈品品牌芬迪（FENDI）也已经宣布将推出电子商务网站，首先为28个欧洲国家提供送货服务，今年年底或2016年开通日本和美国市场服务。

尽管 触网 的奢侈品品牌越来越多，但从规模来看，高端奢侈品品牌并没有像其他零售商品那样 大胆 ， 触网 的幅度并没有那么充分。那么，为什么奢侈品牌面对互联网依然如此谨慎呢？互联网浪潮究竟会给奢侈品品牌带来怎样的冲击？这些传统的 百年老店 们是否应该根据互联网的新形势调整自己的经营策略呢？

奢侈品的商业模式

在搞明白奢侈品总是与互联网保持一定距离的原因之前，有必要先搞清楚总是被人们 仰望 的奢侈品，它们的商业模式究竟有何不同。

巴黎HEC商学院教授Jean Noel Kapferer今年3月出版了自己的新书《Kapferer on Luxury: How Luxury Brands Can Grow Yet Remain Rare》（《Kapferer谈奢侈品：奢侈品品牌如何增长却依旧保持稀有》）。面对《国际金融报》

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