做座基地独立折射中电信创新之路

基地独立折射中电信创新之路

2012年6月，天翼视讯获资1.02亿宣布独立，2012年8月，爱游戏成立公司自负盈亏，2012年11月，随着第三个宣布独立的天翼阅读挂牌成立公司，中国电信的创新改变从这里开始了。

有趣的变化

转型 一词，对于一家特大国企来说并非易事，这就犹如一艘航母的转向，远不如一叶扁舟来的灵活。然而，为了适应移动互联时代发展需求，坐拥上亿用户的的中国电信果断提出二次转型的 新三者 战略，即成为 智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容应用希望在众多不同领域中推动该技术的利用的参与者 。中国电信八大业务基地也在此战略下孕育而生。

自2009年陆续成立天翼阅读、协同通信、物联、爱游戏、爱音乐、天翼视讯、天翼空间、爱动漫等八大业务基地，经过三年运营，总注册用户数已经超过3亿。虽然汇聚了海量资源、带来了规模优势，但毕竟五指尚不同齐，八大基地发展态势也参差不齐。有些基地创新意识不足，业务进展缓慢，引用内部人员的话来说是 纯属烧钱。

这显然与基地成立之初的美好愿景有悖。中国电信于是展开了劈枝斩叶的改革，于今年3月份起，开始对旗下八大基地逐步剥离，使其脱离襁褓推向市场化运作，期望以自身的生存实力在移动互联的大潮中搏击并生存下来，甚至实现上市。

改变自此开始。

2012年6月，天翼视讯外部获资1.02亿宣布独立，2012年8月，爱游戏成立公司宣布独立，20开辟潜力巨大 的锂电市场12年11月，天翼阅读第三个宣布独立挂牌成立公司，并打出 打造华人第一阅读平台 的口号，目标直指上市。

实际上，中国电信很早就已经意识到移动互联时代的到来，并进行战略转型。2011年3月份，中国电信开始成立创新业务部，加大在移动互联领域的投入，并于2012年初在北京、上海专门成立创新孵化基地，启动数亿元资金鼓励内部员工创业。

另一方面，伴随电子商务竞争的高温，中国电信顺势而为在电商渠道再辟新路，并首次杀入天猫 双十一 购物狂欢节，取得5小时销售额过千万战绩。其旗下天翼作为国有企业经营的最大电子商务站，也在最近的 全国电商百强 榜单中成为运营商电商站唯一入围全国电商百强者。

从早期的创新孵化，到中期的基地独立，再到后期的电商尝试，中国电信显然在转型的道路上一步步践行着。或许从基地的陆续脱离母体宣布独立，中国电信才真正切身的以互联的姿态进行着创新和改变，其 新三者 战略才开始真正显露锋芒。

改变在发酵

发酵，指微生物分解有机物质的过程，喻事物受外力影响发生某种发展变化。中国电信在创新转型之路上的发酵期才刚刚开始，却已散发出淡淡的味道。

据了解，作为中国电信八大业务基地中首个从中国电信体制剥离、开始公司化运作的基地业务，天翼视讯已先期实现了盈利，今年6月资产已经达到19亿元。

而已经以独立面貌运营的中国电信爱游戏基地，作为中国电信集团全资子公司，在最近集团与韩国IEF委员战略合作中提供游戏运营服务。这也是中国电信游戏基地公司化改制后的首次国际合作。

已经于11月2有了电脑2日西方感恩节当天挂牌成立公司的天翼阅读，自此也开始剥离电信母体，变成一家彻底的互联企业，拥有了更大的自主权，向互联市场空间进发。同时还将向外部引入资本，甚至在未来实现上市的目标。

作为中国电信设立的创新基地，视讯、游戏、阅读等通过外部资本的引入，市场化运作步伐进一步加快，在自身的血液中成功植入了互联基因。并开始突破原有体制机制的束缚，以更为互联化的姿态迎接互联市场的激烈竞争。

相比其他八大业务基地，孵化基地堪称中国电信的创新腹地。董事长王晓初曾表示，孵化基地是为了培育中国电信在移动互联时代下新的增长点，它在中国电信业务转型中扮演重要角色。2012年10月30日，中国电信创新孵化基地首批孵化团队毕业典礼在上海举行。首批14支创业团队全部完成了入孵时制定的目标顺利毕业，其中3个团队进入公司化运作阶段。中国电信因此成为国内最先收获创新孵化成果的运营商。

一滴水折射出整个世界，透过产品基地的独立，创新业务的的孵化，我们看到中国电信在创新之路上的步伐正在加快。而在游戏、阅读、视讯三大产品基地独立之初，中国电信集团就对其制定了目标：两年内做到行业前三。如果两年期满达到目标将会推动公司上济南新时期试金仪器有限公司专业生产各种卧式拉力实验机和拉力实验机市。我们期待看到两年后的那份答卷。