机械网--员工为他们自己工作

当你将员工个人职业生涯成长看成1种鼓励因素时，你就会改变他们看待工作的方式。你帮助他们提高技能，同时，你给他们即将从事的工作建立起1个故意义的目标 作为1位经理人，如果你想真正鼓励自己的员工，那你就必须明了他们做事的理由。你必须审视他们做事的目的和缘由。他们其实不会由于你和企业的目标而真正遭到鼓励遇到政府违法强拆怎么办。员工们会问自己：“做这件事对我有什么好处呢？”你应当事前知道这点，你应当找出自己员工的动机究竟是什么，并促使他们把这类动机和组织的目标及行动结合起来，这是你的责任。当你做到了这1点，你就可以够对每个员工在工作中的表现施以积极的影响了。 怎样才知道你在这方面是否是已做得不错了呢？当你的员工开始问“做这个对我们有什么好处？”这个问题时你自然就明白了。只要为你的员工和他们的最大利益着想，正是他们为自己着想的最好途径。固然，要花费相当的时间才能做到这1点，但是，如果你坚持不懈，员工们终将会心识到这1点，你会发现，为此付出的时间和努力是值得的。 大多数经理人都会尝试用积极的或消极的各种方法去鼓励自己的员工。作为1名经理人或主管，你应当清楚地了解当今职场上用来鼓励员工的3种各不相同的方法，并能分析评估其利弊，这1点非常重要。当知晓了员工的内在动机后，通过学习管理者们鼓励员工的3种主要方法，你会发现你更有可能去引导和取得更多积极的效果。 操纵员工、让员工畏惧的方法常常收效甚微 当员工由于畏惧和被操纵而遭到激起时，他们其实不会尽力去实现什么壮志雄图，他们更关心的是如何避免被解雇。这类方式常常会招致员工对经理们的怨恨，进而破坏彼此的沟通和合作，试图采取威压手段使员工听命，其成效基本上不会持久，结果常常还会给组织和其领导者带来不利影响。 胡萝卜加大棒的策略常常难以见效 作为1种人人皆知的嘉奖式鼓励法——胡萝卜加大棒这类方式也可能终究会削减绩效。不错卫星拍到违建会强拆吗，人们或许会为了嘉奖而暂时努力工作。但是，当他们得到了这个嘉奖以后又会怎样呢？你将不能不延续不断地提供新的更好的嘉奖——更甜的胡萝卜——由于员工的期待会越来越大，哪怕他们需要做的仅仅是最细小的工作。 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道 你需要做的是使员工意想到他们自己对组织有所贡献，并意想到你想帮助他们做到这1点。当你用强调个人职业生涯的成长和发展的方式来激起员工的动机时，你不但能帮助员工去做出最大的贡献，同时，也提高了公司的生产率。这是1种双赢的方式。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章